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Los estereotipos como fuente creativa

8 febrero, 2012

 

 

Siempre me ha gustado ver a la creatividad publicitaria como un proceso de caosdentro de un orden. Parece pura contradicción pero es lo que hacer tener buena ideas para resolver problemas. Estas  ideas buenas normalmente han seguido alguna estrategia o plan creativo, aunque muchas veces no nos demos cuenta de ello, ya que se produce de forma muy inconsciente.

Cuando nos dedicamos a crear debemos tener un plan creativo que ponga en marcha la combinación de elementos que se agrupan en torno al objeto de nuestra búsqueda: la pregunta creativa.

Este plan creativo servirá de guía para orientar nuestros pensamientos (sentidos) y seleccionar la técnica, o combinación de técnicas, que puedes utilizar de manera consciente para conseguir un resultado único y original: abrir nuevos espacios y cambiar a voluntad la dirección de nuestro pensamiento, escapando así de soluciones tradicionales.

Hay varios tipos de direcciones por donde conducir el pensamiento, y uno de los más potente es el de aplicar estereotipos:

Un estereotipo es un modelo a seguir, un plantilla que podemos aplicar a nuestra forma de pensar;  una lente que nos ayuda a pensar de manera diferente. Aplicar un estereotipo consiste en «pensar como si» o «hacer como si», es decir: IMAGINAR que vemos desde la lente de otra persona, o incluso objeto. «Si fuera una botella de refresco con un nuevo sabor a kiwi que acabo de salir al mercado, ¿que diría a mis consumidores?»  Las preguntas son interruptores muy poderosos si se saben aplicar. Genera dudas, lo cual lleva a cuestionarnos las cosas y verlas desde otro punto de vista, y al fin y al cabo la creatividad se trata de eso… de ver las cosas desde otro punto de vista. Desde un punto de vista donde nadie había sido capaz de verlo.

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2º parte: ideas innovadoras de empresa. El Cirque du Soleil

9 septiembre, 2010

La compañía canadiense es un ejemplo claro de empresa innovadora. Ha sido referencia en infinidad de publicaciones y analizado exahustivamente en muchas escuelas de negocio del mundo. Es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante. Único en su genero.

El circo en la década de los cincuenta del siglo pasado era un espectáculo de masas en decadencia. Un negocio encasillado y con falta de inventiva, siempre repitiendo la misma estrategia y los mismos números de espectáculos,… la magía había desaparecido.

En los sesenta además de esta crisis creativa interna del sector, se iniciaba la eclosión de los nuevos soportes de distribución de música, la popularización de la TV, los primeros parques temáticos, las multisales de cine, etc.. resumiendo: el circo tradicional tenía todas las de perder.

Pero un emprendedor creativo vio todo desde una nueva perspectiva. Guy Laliberté, (en sus inicios artista callejero) desarrolló un nuevo concepto: el circo total. Le llamó el Cirque du Soleil, aunque nadie podía afirmar que se tratara realmente de un circo, ya que carecía de los elementos básicos de tal evento:

– No tenía animales.

– Prescindía de los artistas-estrellas.

– Los artisitas cantaban como si fuera un musical.

– Su público no era preferiblemente niños.

– Las entradas del espectáculo eran caras, o muy caras.

– Generaba experiencias que estimulan varios sentidos.

Nadie podía preveer su éxito, pero había nacido un nuevo concepto de espectáculo total, un nicho de mercado donde nadie competía y donde nadie podría competir durante mucho tiempo. A continuación vamos a detallar algunos puntos importantes que llevo al circo a ser un gran éxito:

La estrategia

El Cirque du Soleil define muy bien a quién se dirige, planteando un target diferente. Crea una marca fuerte y sintetiza la esencia de géneros distintos, (la ópera, el ballet, el circo, el cine, el musical) creando a la vez espectáculos fijos e itinerantes con un marketing fuerte. Se propone un modelo de negocio integral.

La innovación

El Cirque mantiene su escuela de creatividad propia. Establece una búsqueda constante de talento humano, en todas las especialidades. Potenciando así el trabajo creativo interdisciplinario. Finalmente, integra el riesgo y la aventura en todas sus producciones como factores impulsores.

Crecimiento sostenido

La compañía establece como norma una nueva producción cada año. Gestina cada evento como si fuera una marca especial, con su plan de marketing, alianzas y productos asociados. Gestiona también el ciclo de vida de cada espectáculo, no haciéndolos cansinos y creando el efecto de escasez para provocar deseo e interés en asistir a los shows.

Gestión del talento

El Cirque crea un bucle y se nutre del talento externo gracias a las posibilidades de creación y desarrollo que ofrece dentro de la empresa. Establece programas de transformación creativa entre los profesionales en activo. Produce nuevos espectáculos en grupo, con la participación de diferentes especialidades y profesionales. Adopta el multiculturalismo como ADN. Sus artistas son muy bien retribuidos para no mermar su trabajo creativo.

En resumen, el éxito del Cirque du Soleil se ha basado en estos factores:

. Desafiar sin temor las reglas del juego.

. Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor.

. Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, con beneficios reinvertidos en la creación de nuevos productos.

. La busqueda y captación del talento.

.La lucha por el liderazgo permamente en su sector de negocio.

Aprendamos y apliquemos estas premisas a nuestro negocio, proyecto o idea, o incluso a nuestra propia persona. Bases de éxito que demuestran que arriesgando es cuando se gana.

El nuevo show del  Cirque du Soleil:


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