Etiqueta: emprender

Aplicaciones, blog, Creatividad e innovación, Made in Canarias, Personal, Social Media

El Startup Weekend en marzo en Gran Canaria

10 marzo, 2012

El HUB Emprende Gran Canaria (formado por la SPEGC, la Fundación Parque Científico Tecnológico de Gran Canaria, la Fundación Universitaria de Las Palmas, la Cámara de Comercio de Gran Canaria y la Agencia Canaria de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Gran Canaria y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria) con el impulso de ‘Las Iniciativas’  Cluster de Comunicación y Marketing, organizan los próximos 23 ,24 y 25 de Marzo ‘Las Palmas Startup Weekend’ en INFECAR en Las Palmas de Gran Canarias

Startup Weekend es un evento de 54 horas donde desarrolladores, diseñadores, marketers, product managers y entusiastas de  las Startups se reúnen para compartir ideas, formar equipos, construir proyectos y poner nuevas empresas en marcha

Los Startup Weekend duran un fin de semana, con experiencias prácticas, donde los empresarios y aspirantes a empresarios pueden saber si son viables sus ideas de Startups. En promedio, la mitad de los asistentes a Startup Weekend tienen formación técnica y la otra mitad tienen formación y experiencia en negocios.

Partiendo del micrófono abierto el viernes para ideas, los asistentes están invitados a traer sus mejores ideas e inspirar a otros a unirse a su proyecto. Durante el sábado y el Domingo los equipos diseñan y desarrollan sus planes de negocio, mientras que constantemente racionalizan la visión de su Startup. el domingo por la noche los equipos muestran sus prototipos, escuchan la opinión de los jueces y se conceden los premios

Startup Weekend esta dirigido a emprendedores, desarrolladores, programadores, diseñadores, y gente de marketing que tengan en perspectiva lanzar y trabajar sobre una idea

Fundado en 2007  por Andrew Hyde, Startup Weekend se basa en el concepto de una conferencia enfocada a aprender creando. Destaca por la toma rápida de decisiones, pensamiento out of the box (pensamiento creativo) y una técnica única para facilitar y permitir a los participantes mostrar lo que saben y pueden hacer.

De los más de 400 Startup Weekend que se han celebrado en todo el mundo, han salido ya proyectos que son referencia en la actualidad, como Foodspotting, LaunchRock, Kodesk o Zaarly.

Los Startup Weekend han conseguido que grandes firmas mundiales apoyen globalmente los proyectos. Google, Bill and Melinda Gates Foundation, Microsoft, Amazon y la Fundación Kauffman entre otros son los principales avales de esta iniciativa.

Todos los interesados pueden obtener más información en

www.laspalmas.startupweekend.org

https://www.facebook.com/StartupWeekend.Las.Palmas

www.twitter.com/swlaspalmas

fuente: http://laspalmas.startupweekend.org

blog, Branding, Comunicación, Comunicación interna, Personal

2º parte: ideas innovadoras de empresa. El Cirque du Soleil

9 septiembre, 2010

La compañía canadiense es un ejemplo claro de empresa innovadora. Ha sido referencia en infinidad de publicaciones y analizado exahustivamente en muchas escuelas de negocio del mundo. Es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante. Único en su genero.

El circo en la década de los cincuenta del siglo pasado era un espectáculo de masas en decadencia. Un negocio encasillado y con falta de inventiva, siempre repitiendo la misma estrategia y los mismos números de espectáculos,… la magía había desaparecido.

En los sesenta además de esta crisis creativa interna del sector, se iniciaba la eclosión de los nuevos soportes de distribución de música, la popularización de la TV, los primeros parques temáticos, las multisales de cine, etc.. resumiendo: el circo tradicional tenía todas las de perder.

Pero un emprendedor creativo vio todo desde una nueva perspectiva. Guy Laliberté, (en sus inicios artista callejero) desarrolló un nuevo concepto: el circo total. Le llamó el Cirque du Soleil, aunque nadie podía afirmar que se tratara realmente de un circo, ya que carecía de los elementos básicos de tal evento:

– No tenía animales.

– Prescindía de los artistas-estrellas.

– Los artisitas cantaban como si fuera un musical.

– Su público no era preferiblemente niños.

– Las entradas del espectáculo eran caras, o muy caras.

– Generaba experiencias que estimulan varios sentidos.

Nadie podía preveer su éxito, pero había nacido un nuevo concepto de espectáculo total, un nicho de mercado donde nadie competía y donde nadie podría competir durante mucho tiempo. A continuación vamos a detallar algunos puntos importantes que llevo al circo a ser un gran éxito:

La estrategia

El Cirque du Soleil define muy bien a quién se dirige, planteando un target diferente. Crea una marca fuerte y sintetiza la esencia de géneros distintos, (la ópera, el ballet, el circo, el cine, el musical) creando a la vez espectáculos fijos e itinerantes con un marketing fuerte. Se propone un modelo de negocio integral.

La innovación

El Cirque mantiene su escuela de creatividad propia. Establece una búsqueda constante de talento humano, en todas las especialidades. Potenciando así el trabajo creativo interdisciplinario. Finalmente, integra el riesgo y la aventura en todas sus producciones como factores impulsores.

Crecimiento sostenido

La compañía establece como norma una nueva producción cada año. Gestina cada evento como si fuera una marca especial, con su plan de marketing, alianzas y productos asociados. Gestiona también el ciclo de vida de cada espectáculo, no haciéndolos cansinos y creando el efecto de escasez para provocar deseo e interés en asistir a los shows.

Gestión del talento

El Cirque crea un bucle y se nutre del talento externo gracias a las posibilidades de creación y desarrollo que ofrece dentro de la empresa. Establece programas de transformación creativa entre los profesionales en activo. Produce nuevos espectáculos en grupo, con la participación de diferentes especialidades y profesionales. Adopta el multiculturalismo como ADN. Sus artistas son muy bien retribuidos para no mermar su trabajo creativo.

En resumen, el éxito del Cirque du Soleil se ha basado en estos factores:

. Desafiar sin temor las reglas del juego.

. Gozar de un liderazgo fuerte, creativo y emprendedor.

. Potenciar el crecimiento sostenible y planificado, con beneficios reinvertidos en la creación de nuevos productos.

. La busqueda y captación del talento.

.La lucha por el liderazgo permamente en su sector de negocio.

Aprendamos y apliquemos estas premisas a nuestro negocio, proyecto o idea, o incluso a nuestra propia persona. Bases de éxito que demuestran que arriesgando es cuando se gana.

El nuevo show del  Cirque du Soleil:


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies